mardi 21 novembre 2017

Nouvel ouvrage dédié à l'informatique des PME

Fin Novembre, sortira le 2e ouvrage de la collection "dans ma PME".

Ce nouvel opus s'attarde sur les processus de gestion de l'informatique dans les entreprises qui n'ont pas forcément d'informaticien en interne. Avoir des moyens limités ne signifie pas pour autant ne rien faire lorsqu'il s'agit de piloter l'informatique de l'entreprise.

Ce guide permet d'organiser sa gestion quotidienne de l'informatique et met en lumière les responsabilités du dirigeant vis à vis de son système d'information.

Plus de renseignements très prochainement.

jeudi 21 avril 2016

Contenu du livre "Un ERP dans ma PME"

Voici le sommaire de notre ouvrage consacré aux projets ERP en PME.

Chapitre 1 : Comprendre l'offre

  • Spécificités d'un projet ERP en PME
  • ERP, PGI : définitions
  • Application… logiciel… progiciel… framework…
  • Qui a besoin d'un Progiciel de Gestion Intégré ?
  • Les différents types d'utilisateurs
  • Le paradigme ERP
  • Couverture fonctionnelle d'un ERP
  • Quoi de neuf dans le monde des ERP ?
  • Segmentation des acteurs de l'ERP
  • Le consultant
  • Résumé


Chapitre 2 : Notions d'architectures

  • Composantes du système d'information
  • ERP monolithique ou approche « Best of Breed » ?
  • ERP généralistes, verticaux et applications métiers
  • Répondre à des besoins spécifiques
  • Un ERP gratuit
  • Client léger, client lourd
  • Louer son ERP
  • Résumé



Chapitre 3 : Coûts et délais de mise en œuvre

  • Notion de TCO (Total Cost of Ownership)
  • Coûts sur le cycle de vie et ROI
  • Décoder une offre financière
  • Pourquoi un ERP coûte-t-il cher ?
  • Délais de mise en œuvre
  • Résumé



Chapitre 4 : Gérer les risques

  • Pourquoi initier un projet ERP ?
  • Renouveler son ERP
  • Les risques humains
  • Les risques financiers
  • Les risques technologiques
  • Les risques informationnels
  • Synthèses des risques



Chapitre 5 : Déroulement d'un projet ERP

  • Du cahier des charges à la sélection
  • À l'heure du choix
  • La mise en œuvre
  • L'exploitation
  • Le renouvellement
  • Résumé



Chapitre 6 : Boite à outils

  • Constitution de l'équipe projet
  • Réorganiser les compétences
  • Bien rédiger son cahier des charges
  • Contrôler le contenu des offres
  • Tableau comparatif des offres
  • Choisir son prestataire
  • Négocier son contrat
  • Piloter son prestataire informatique
  • Mesurer la réussite du projet


lundi 29 février 2016

Sortie officielle de 'Un ERP dans ma PME'

Notre dernier ouvrage est disponible chez les libraires en ligne et hors-ligne. On le trouve notamment sur Amazon.

ISBN : 9791092108187
212 pages
Format Ex Libris A5
Prix : 27,90€

Voici la 4ème de couverture :

jeudi 25 février 2016

Sortie de "Un ERP dans ma PME" le 29 février

La date officielle de parution de notre premier ouvrage traitant de la gestion de projet ERP en PME est annoncée : ce sera le 29 février 2016. 

Le livre est signé Jules Rémy, ingénieur conseil qui accompagne les PME depuis plus de 10 ans sur ce genre de projet. A son actif, plus de 40 projets ERP menés. Il a souhaité mettre en avant des cas réels de projets (en maquillant les noms des entreprises) pour souligner les bons et les mauvais comportements. Au delà de ces retours d'expérience, le livre apporte un cadre et des outils pour faire les bons choix lors de ces projets souvent longs et coûteux.

L'ouvrage sera référencé sur les réseaux de librairies classiques (Amazon, librairie (sur commande), TheBookEdition...).

Rendez-vous le 29!

jeudi 26 novembre 2015

Il arrive...


Le BAT reçu, la phase de relecture finale va pouvoir commencer. Le premier ouvrage de la collection "dans ma PME" s'adresse aux dirigeants de PME et à leurs chefs de projet qui ambitionnent de conduire un projet ERP. Le livre sera disponible à la vente au courant du premier trimestre 2016.

Nous publierons des extraits et des analyses sur ce blog régulièrement.

mardi 10 juin 2014

Application… logiciel… progiciel… framework…

Nous sommes entourés de logiciels. Mais leurs appellations diffèrent selon le cadre d’utilisation. Les tablettes et smartphones utilisent le terme « applications ». Il s’agit de programmes informatiques utilisables directement et permettant d’accomplir un ensemble souvent réduit de fonctions.

Un logiciel est conçu par un développeur. Il doit être installé sur une machine cible avant d’être exploité. Le logiciel répond à un besoin spécifique défini par l’utilisateur. Son utilisation peut-être confidentielle ou plus large dans les grandes organisations.


Un progiciel (produit-logiciel) est un type de logiciels développé par un éditeur visant à standardiser des usages et offrir des programmes génériques. Ce terme, que l’on retrouve dans l’acronyme « PGI », est toutefois peu utilisé aujourd’hui, les services de l’état recommandent désormais l’appellation « logiciel standard ».


Certains éditeurs emploient parfois le terme « Framework ». Dans ce cas, l’éditeur développe un moteur générique, indépendant du type de métier de l’entreprise cliente, qui est repris plus tard par un intégrateur qui en fait un logiciel. Le Framework en tant que tel ne peut rien faire, c’est un ensemble de fonctions et de possibilités qui doivent être mises en musique par un tiers.

mardi 9 juillet 2013

Le paradigme ERP



S’il n’y a qu’une idée à retenir de la définition d’un ERP, c’est le paradigme suivant :
Un ERP c’est une suite d’actions (acheter, vendre, fabriquer, expédier…) pour une quantité d’articles donnée, pour un délai donné. C’est aussi simple que cela. Et les coûts me direz-vous ? Les coûts s’obtiennent par un calcul arithmétique à partir des quantités. Lorsqu’on demande à son atelier de produire 50 bureaux métalliques, on lui donne un délai. Lorsqu’on sonde les stocks pour voir si l'on peut honorer une commande client, on regarde le stock à la date demandée.

« Un verbe, une quantité et un délai. »

Bien sûr, vous apprendrez à travers ce blog à bien connaître les ERP. Il serait notamment injuste de ne pas parler de la qualité. Toute action de l’entreprise doit être faite pour une qualité donnée. On rentre alors dans la gestion de la qualité, mais ce n’est pas l’objet de ce site.