S’il n’y a qu’une idée à retenir de la définition d’un ERP,
c’est le paradigme suivant :
Un ERP c’est une suite d’actions (acheter, vendre, fabriquer,
expédier…) pour une quantité d’articles donnée, pour un délai donné. C’est
aussi simple que cela. Et les coûts me direz-vous ? Les coûts s’obtiennent
par un calcul arithmétique à partir des quantités. Lorsqu’on demande à son
atelier de produire 50 bureaux métalliques, on lui donne un délai. Lorsqu’on
sonde les stocks pour voir si l'on peut honorer une commande client, on regarde
le stock à la date demandée.
« Un verbe, une quantité et un délai. »
Bien sûr, vous apprendrez à travers ce blog à bien connaître
les ERP. Il serait notamment injuste de ne pas parler de la qualité. Toute
action de l’entreprise doit être faite pour une qualité donnée. On rentre alors
dans la gestion de la qualité, mais ce n’est pas l’objet de ce site.
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